04-02 生产管理职能之现场 5S 管理职能
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讲解 现场 5S 管理，先从 现场改善的手法定点定点摄影/摄像开始讲起
先说不要一开始就讲 5S，而是先从 1S 开始，等 1S 做扎实了再说 2S，然后 3S，4S，5S，一步步来
2S 是整顿，核心是手法是三定和形迹管理
3S 是清扫，关键是对问题源头的发现和解决，3S 是设备管理 TPM 的基础
4S 是清洁，核心是制度化，所以这时候是将前面工作形成制度的阶段，SOP、目视化基准等内容
5S 是素养，员工要对前面的工作进行内化，公司要组织多种活动进行教育、宣传等
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先说不要一开始就讲 5S，而是先从 1S 开始，等 1S 做扎实了再说 2S，然后 3S，4S，5S，一步步来
2S 是整顿，核心是手法是三定和形迹管理
3S 是清扫，关键是对问题源头的发现和解决，3S 是设备管理 TPM 的基础
4S 是清洁，核心是制度化，所以这时候是将前面工作形成制度的阶段，SOP、目视化基准等内容
5S 是素养，员工要对前面的工作进行内化，公司要组织多种活动进行教育、宣传等
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