第58集《作为一个小型创业公司如何打造产品》 【创业必看】【Y Combinator Top 250】

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Y Combinator首席执行官兼合伙人Michael Seibel分享了一个小型初创公司构建产品的过程。
总结


对于成功的初创企业来说，拥有一个正式的产品发布流程（例如每两周发布一次）非常重要。

公司的关键绩效指标（KPI）包括新内容创建、新增用户和留存用户，这些指标指导了他们的产品开发周期。

头脑风暴会议的重点是产生能推动其关键绩效指标（KPI）并提高用户保留率的想法。

进行头脑风暴并列出潜在功能清单可以帮助优先处理任务并推动产品开发。

找到可以快速构建的简单想法可能会成为小型初创企业最好的创意之一。

首先优先处理最困难的任务可以帮助简化决策过程，并确保专注于最具影响力的想法。

在为产品构思想法时，明确定义每个团队成员负责和执行任务非常重要，以确保所有人都理解且避免混淆。

产品开发中最重要的事情是将产品交给客户，并从客户那里学习，即使当前周期没有产生期望结果。