Как совмещать свое развитие и развитие проектов. Управление по шагам и через результат

📌 Бесплатные полезные материалы:
🎁 Онлайн-урок "Система эффективного управления командой" 👉 clck.ru/35Qy3d

🎁 Онлайн-урок "3 уровня нематериальной мотивации" 👉 clck.ru/35PMnt

🎁 Методичка "4 шага для создания сильной команды" 👉 clck.ru/35Fk9N

📌Ссылки на актуальные программы:
✅ Мотивация и подбор сотрудников 👉 clck.ru/39xdan
✅ Руководитель разумный 👉 clck.ru/39xddo
✅ Тренинг тренеров 👉 clck.ru/39xdhT
✅Онлайн-тренинг "Делегирование" 👉 clck.ru/39xdjz
✅Тренинг " Групповое ролевое собеседование" 👉 clck.ru/39xdou

Как и кому делегировать задачи? Как не забывать про личное развитие руководителю? Много сфер деятельности, как не выгореть? Вопросы, которые часто возникают у руководителей, которые параллельно развивают несколько бизнесов.

Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Мы продолжаем рубрику «Управленческие тренировки», в которой я приглашаю гостей с опытом построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые еще остаются нерешенными.

В этом выпуске я пообщалась с Еленой. Елена-предприниматель, основатель детского центра «Многогранник», федерации фехтования на мечах. В выпуске мы выявили типаж Елены, и выяснили каким сотрудникам можно делегировать задачи. Потренировались грамотно ставить задачи. Обсудили долгосрочную систему мотивации для сотрудников Елены, и как слова благодарности влияют на состояние сотрудников.

«0:00 - В этом выпуске».
«0:36 - Знакомство с гостем»
«5:14 - Как совмещать свое развитие и развитие проектов»
«10:10 - какие задачи можно делегировать?»
«12:43 - Какие задачи Елена смогла делегировать»
«18:05 - Система мотивации по типажам»
«22:25 - Долгосрочная система мотивации»
«41:37 - Управленческая тренировка - разговор с управляющим»
«43:42 - Рекомендации Ольги»
«45:27 - Управление через “Результат”»
«51:13 - Распределение задач по приоритетам»
«54:05 - Заключение»