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【HRBP篇】第7课:HRBP如何才算懂业务
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对于中小企业的HR,HRBP的学习是让我们拓宽自己的思路,拓展自己的职业宽度,并不是挤破头去竞争那个真伪不清的HRBP的职位,2024年对于HR而言,HRBP这个职位真是摇摇欲坠的感觉,但我们真正对于HRBP业务合作伙伴有多少了解呢?中小企业的人力资源管理本身够用就好,能够支撑企业运营的人力资源基本需求就可以。HRBP始终以业务为核心,我更认为是我们了解、学习业务的突破口,如果以自身的职位能够赋能业务,那我们HR就转型业务口了,收入、职级、心境都能够改善,不是吗?
第三十三课:全面了解薪酬管理【人力资源实操课2022年】
第九课:了解招聘管理【人力资源实操课2022年】
第四十六课:全面了解绩效管理【人力资源实操课2022年】
第二课:什么是人力资源【人力资源实操课2022年】
第2课:绩效管理体系与运营
第5课:绩效考核目标
【薪酬篇】第1课:薪酬战略地图
第1课:全面认知绩效管理
【HRBP篇】第1课:HRBP的由来
第二十九课课:试用期跟进【人力资源实操课2022年】
第3课:绩效环境与文化
第九十四课:HR的思维模型【人力资源实操课2022年】
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